光大银行付万军：下半年重点抓住六项工作 保持稳健发展态势

转自：上海证券报

上证报中国证券网讯 29日，银行行长付万军在该行2022年中期业绩发布会上表示，付万下半年光大银行和整个银行业都面临着三重挑战：一是军下健有效需求不足带来的信贷投放难，二是半年资产定价下行导致的息差收窄，三是重点抓住作保展态经济下行压力加大带来的风险管控挑战。

“展望下半年，项工我们管理层有信心保持上半年稳健发展的持稳态势，促使营收和利润实现合理增长，银行资产质量保持稳定。付万”付万军称。军下健

据付万军介绍，半年实现上述预期的重点抓住作保展态压力确实不小，因此下半年光大银行将重点抓住六方面工作：

一是项工增投放。息差是持稳银行营收的基本盘，下半年关键是银行要提升行业研究能力、专业能力。要深耕行业，依靠专业能力找准资产的方向，同时要依靠专业能力匹配相应的产品和业务模式，从而实现资产的落地。

二是降成本。稳息差的关键是控制和降低负债成本，一方面要严格管控高成本负债，另一方面要通过做大客群、做大流量、做强交易、做多结算，吸收更多的活期或者低成本负债。下半年针对各家分行、各经营单位对于提升活期存款出台了专项激励，从而引导管控负债成本。

三是提中收。上半年光大银行理财收入、代理托管收入增速排在同业前列，下半年要继续巩固这一优势，但是交易银行收入、投行收入和信用卡中收的同比增幅还有差距，下半年要大力提升这三个短板。

四是控风险。光大银行形成了3个风险资产专项攻坚小组，对风险管控进行精细化指导。对于存量资产要通过预警能力的建设将风险识别前移，同时对风险较高的客户要强制退出。

五是挖不良。截至6月末，光大银行的不良资产除掉账销案存还有1430亿元，下半年要集中力量核销清收不良资产，力争从账销案存的不良资产清收中要收益。

六是提能力。要引导全行从做指标转向做经营，同时通过数字化转型为基层机构和客户经理赋能。（马慜）

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